湖北合作投資集團(tuán)有限公司是湖北省供銷合作總社出資的一家重點(diǎn)突出、全面發(fā)展的綜合性現(xiàn)代化類金融服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，自2014年6月正式進(jìn)入團(tuán)隊(duì)組建和試運(yùn)行以來(lái)，歷時(shí)近一年時(shí)間。

作為省社金融投資和創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺(tái)，投資集團(tuán)從成立伊始就具有自身鮮明特色：一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域新，集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)小額貸款、融資租賃、股權(quán)投資、互聯(lián)網(wǎng)金融、擔(dān)保等類金融服務(wù)，既不同于省社其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又不同于銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)，其管理模式無(wú)法照搬兄弟企業(yè)或外部金融機(jī)構(gòu)，必須立足于創(chuàng)新；二是起步方式新，在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念帶來(lái)的新的產(chǎn)業(yè)變革的背景下，集團(tuán)秉持“起點(diǎn)要高、起步要穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益良好”的管理要求，經(jīng)營(yíng)定位目標(biāo)明確，充分利用母體融資優(yōu)勢(shì)，從組織構(gòu)建到業(yè)務(wù)開(kāi)拓快速跨過(guò)原始積累進(jìn)入規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理階段；三是人才結(jié)構(gòu)新，職員既有來(lái)自省社機(jī)關(guān)兼職和其他兄弟企業(yè)的人員，又有從社會(huì)引進(jìn)的各類金融、投資、管理人才，職員中1/3以上具有全日制研究生學(xué)歷，2/3以上來(lái)自985、211院校及海外名校，平均年齡僅30.8歲，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新意識(shí)。

面對(duì)新平臺(tái)，一定要有新的管理思維和模式。一年來(lái)，集團(tuán)在邊籌備、邊經(jīng)營(yíng)的同時(shí)十分注重制度建設(shè)。前期主要側(cè)重于建立風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)流程、行政管理等各項(xiàng)基本制度來(lái)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步激發(fā)全員工作激情、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和清晰職級(jí)晉升通道和空間，集團(tuán)設(shè)計(jì)了從職員到董事長(zhǎng)九個(gè)臺(tái)階的職級(jí)，每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)5檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)，即九級(jí)45檔的崗位職級(jí)薪酬體系。

為順利實(shí)施該薪酬體系機(jī)制，投資集團(tuán)近期科學(xué)開(kāi)展崗位職級(jí)與薪酬體系優(yōu)化活動(dòng)，并制定了工作方案。首先將崗位職級(jí)序列及工作流程提前十天公布，然后整個(gè)活動(dòng)分六個(gè)步驟進(jìn)行：一是全員大會(huì)自我總結(jié)。圍繞入職以來(lái)所做主要工作、對(duì)當(dāng)前公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題和不足以及今后發(fā)展的建議等三方面內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并逐個(gè)上臺(tái)宣講。二是崗位自薦。根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)公開(kāi)自薦，明確表述本人希望擔(dān)任的崗位和職級(jí)。三是無(wú)記名民主測(cè)評(píng)。對(duì)高管在內(nèi)的全體職員按照“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”進(jìn)行全員無(wú)記名投票測(cè)評(píng)。四是全員民主推薦。對(duì)包括高管在內(nèi)的全體職員，進(jìn)行崗位、職級(jí)無(wú)記名推薦，民主推薦分為部門(mén)副經(jīng)理以上的管理崗位推薦和一至三級(jí)客戶經(jīng)理崗位推薦。五是黨委決定。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別與高管及員工進(jìn)行個(gè)別座談，綜合以上四個(gè)步驟的匯總情況，提交黨委集體決定。通過(guò)調(diào)整進(jìn)一步明確了投資集團(tuán)及四個(gè)子公司8名高管、12名部門(mén)經(jīng)理和副經(jīng)理、18名員工的職級(jí)。對(duì)不勝任現(xiàn)職的小額貸款公司副總經(jīng)理予以免職，將薪酬降為部門(mén)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)。六是薪酬匹配，根據(jù)每人確定的崗位、職級(jí)，明確對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各崗位職級(jí)的津、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，從6月份開(kāi)始執(zhí)行。

此次活動(dòng)，歷時(shí)僅一周時(shí)間，真正做到高效務(wù)實(shí)，效果顯著。這是投資集團(tuán)對(duì)建立符合市場(chǎng)需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一次探索，為全員設(shè)計(jì)了公開(kāi)透明的職業(yè)生涯通道。崗位優(yōu)化和薪酬調(diào)整到位之后，集團(tuán)將進(jìn)一步輔以崗位職責(zé)完善、績(jī)效考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)等一系列配套措施，對(duì)管理創(chuàng)新成果進(jìn)行鞏固完善，為整個(gè)集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。