編者按：4月25日，湖北日報第五版時政要聞刊發了《“第一窗口”學習蔚然成風——<省直機關抓學習實施方案》，對省直機關“三抓一促”活動中“抓學習”進行專題報道，推出省委組織部、省委宣傳部、省統計局、省供銷社的學習典型經驗，省供銷社的典型經驗是“ 學用結合提效增能”。以下是典型經驗材料全文：

2012年，全省供銷社系統實現購銷總額1746億元，是2007年的3.5倍；利潤總額4.2億元，是2007年的6.8倍；所有者權益47.4億元，是2007年的2.2倍。榮獲全國供銷合作社系統綜合業績考核省級優勝單位特等獎，位居全國第六位，比2011年前進兩位，這是省供銷社連續四年獲此殊榮，省委書記、省人大主任李鴻忠同志批示：省供銷社工作成績顯著，可喜可賀，希望再接再厲，百尺竿頭，更進一步。省長王國生同志、省人大副主任田承忠同志（原分管副省長）也分別作出批示，稱贊供銷社工作出色。省供銷社還榮獲2009至2010年度“省級文明單位”稱號、連續五年被省委、省政府評為省直機關目標責任制考評先進單位，省社直屬機關黨委被省委評為2010-2011年度學習型黨組織建設先進單位。一系列成績的取得，得益于省社黨組高度重視學習型機關建設。供銷社是為農服務的合作經濟組織，省社黨組立足實際，采取各種措施，激發學習動力、規范學習管理、提高學習效果，提升黨員干部履行職責能力，不斷以嶄新的面貌開創供銷社跨越式發展新局面。

一、增強工作緊迫感，著力提升學習自覺性   

省社是全省供銷社系統改革發展的指導機關，承擔指導所屬企事業單位和全省供銷社系統創新發展、服務“三農”的任務，擔子重、責任大，沒有正確的理論、豐富的知識，就難以指導工作實踐。因此，省社黨組把學習作為黨組織建設的基本任務、作為黨組織活動的重要內容、作為提高應對市場經濟能力的重要途徑。每年新年第一天黨組即召開機關和直屬單位黨員干部學習動員大會，安排學習任務，提出學習要求，著力解決“為什么”學的問題：供銷社不同于其他行政機關，是黨和政府領導下的農民合作經濟組織，要生存發展，要得到黨和政府重視，要讓農民需要，要讓社會認可，必須主動承擔起為“三農”服務的責任，主動為政府解憂，為農民解難，不能等靠要，不能幻想回到計劃經濟年代，必須學習在市場經濟條件下競爭的本領，有為才能有位，否則就會被淘汰。因此，供銷社廣大黨員干部要把學習作為生存發展之道來追求，作為履職盡責的第一需要來踐行，作為生活常態來堅持，時刻保持學習的內在動力。省社巡視員馬清軒同志已近退休，每年堅持做學習筆記5、6萬字，認認真真，一絲不茍。省社機關和直屬單位干部職工特別是青年人，非常注重繼續學習，機關去年有3名同志分別通過統考，攻讀武大、華科大公共管理、工商管理碩士課程，5名同志參加省委黨校研究生課程班學習，銀豐集團有100多名職工參加清華大學管理課程班學習。省社每季度召開經濟形勢分析會，通過點評各個處室、直屬單位的工作、業績，從結果追溯原因，通過原因查找工作中的不足，從工作中的不足看到知識上和學習上的差距，讓大家認識學習的必要性，增強學習的自覺性。省社還不定期召開高端論壇，請銀豐集體、農資集團等先進企業作交流發言，結合案例總結經驗、分析問題、探討改進工作的途徑。

二、緊密聯系實際，著力創新學習方式

采取請進來、走出去的方式促進學習。省社直屬企業銀豐集團與清華大學管理學院聯合辦高級管理人員研修班，清華大學教授每年兩次在武漢集中授課四天。機關全體黨員干部、直屬企業高管人員參加，聽取法律、人力資源、財務、企業管理等知識講座。自2010年開始，安排專項資金，聯合華中科技大學管理學院舉辦高管人員培訓班，選送機關和企業優秀年輕干部參加EMBA課程班學習，計劃培訓干部50名，至今已組織2批次20名干部學習。2012年7月，聯合省委黨校，開展為期半個月的直屬單位優秀年輕干部（含各單位領導班子后備干部）培訓工作。結合供銷社經營業務發展需要，重點講授宏觀經濟、財務管理、市場營銷、現代物流、電子商務等知識，采取全脫產集中培訓方式，共計44名年輕干部參訓。省社還不定期請武漢大學、財大、省委黨校的專家授課，請北京中才厚德咨詢公司策劃和講解全省供銷社發展戰略。外智的點化，激活內在的動力，銀豐集團果斷改革管理模式，實現了由“單一戰略管控型”向“戰略管控、業務操作二者兼顧”的轉型，集團本部進一步明確了“管理服務于經營、服從于創效”的定位，在繼續強化發展戰略研究、重大投融資、財務管理、薪酬管理、重要人事任免和經濟目標考核、安全綜治等職能的同時，突出重點抓好重大經營決策管理和內控管理。緊跟各產業發展需要，先后建立和健全了典當擔保業務貸款審核委員會、期貨和撮合決策委員會、非棉非金融重大經營決策委員會和棉花信息研發中心等經營決策機構，實行票決制。

開辦教育培訓網絡學院選修學習。2010年3月22日，湖北省供銷合作總社教育網絡學院舉行開班儀式，標志省社教育培訓網絡正式上線運行。省社教育培訓網絡學院是省社與武漢時代光華教育發展有限公司聯合開辦，機關全體干部和直屬企業高管人員120多人上網學習，進行學分制考核。第一期學制一年，要求學員在規定的課程中完成4門必修課，在網絡學院列出的700多門課程中，完成部分選修課，全年必須修滿50個學分，每門課程完成后經考試達到70分才能計入學分，不及格只有一次補考機會，補考未通過不計學分。學院及時檢查考核和通報學習情況，學習任務完成情況列入機關個人和單位領導班子年終總結綜合考評的內容之一，并評選年度優秀學員。建立網絡教育學院，開展網絡教育培訓，為干部職工獲取新知識，打造高素質的人才隊伍，創建了嶄新的平臺；眾多的課程，讓干部職工根據自身的不足，有選擇性的學習，缺什么補什么；學分制的實施，有力地督促黨員干部特別是領導干部帶頭學，擠時間學，認真扎實地考，真正學到了知識，擴大了見識，增長了才干，更好地發揮先鋒模范作用。銀豐棉花股份公司將所學知識運用到經營業務中，在行業內率先探索出“公司+基地+專業合作社+棉農”與“訂單+現貨+期貨”相互聯動的棉花產業化發展模式，被鄭州期貨交易所、新聞界稱之為“銀豐模式”。

采取在系統內外上掛下派交流學習。自2009年以來，省社先后選派機關處長、直屬單位主要負責同志和機關年輕干部各1名到總社相關業務部室掛職鍛煉。選送2名年輕同志到省委、省政府綜合管理部門跟班學習，下派地市、企業、新農村工作隊等掛職工作20余人。同時，直屬企事業單位及基層供銷社選派15名年輕干部到省社機關跟班工作。2011年6月—2012年6月，共選派10名科級以下干部到省社直屬單位掛職，參與直屬單位十大重點項目建設，創造條件給年輕干部“壓擔子”。通過為干部提供多崗位鍛煉的機會，激發了干部創新意識和工作活力，進一步提高了干部綜合素質。

三、 注重學用結合，著力提升工作效能

學習的根本目的是指導實踐，搞好工作，達到知行合一。為此，省社組織開展一系列活動，把學習與工作緊密結合起來，讓大家展示知識才干，弘揚愛學習、勤思考、重調研、敢建言的良好風氣。

以學習推進建言獻策，加快創新發展。省社要求機關處級干部和企業高管人員就“供銷社如何可持續發展”開展建言獻策。大家積極參與，從直屬企業管理、綜合服務社建設、機關作風建設等方面提出建議書共96篇。省社組織高校專家評選，優秀論文頒發證書，極大地激發了學習的積極性和自覺性。根據建言獻策，省社對部分直屬企業進行資產清理、重組，充分發揮優勢企業的龍頭帶動作用。目前，銀豐集團調整優化產業結構，由過去單一的棉花貿易企業發展成為集棉花收購、加工與流通、紡織加工、典當、擔保、進出口、化纖、物業管理和賓館旅游為一體的多元化企業集團。銀豐集團營業收入由2009年的28億元增加到2012年的61億元，利潤總額由過去最高不超過3000萬元，到現在連續三年突破億元，銀豐棉花股份公司已進入上市企業申報審核階段。農資集團與再生資源公司重組后，利用集團公司優勢，爭取項目資金，并取得國家廢舊家電回收企業、廢舊家電拆解處理企業、廢舊汽車回收拆解企業3個資質。再生資源公司請清華大學教授制定了“三園一網”的項目論證和戰略規劃，邀請中國工程院院士、國務院研究中心專家進行評審，也得到省政府領導和省直有關部門的好評和支持，目前，“三園一網”規劃已成為指引公司發展乃至整個供銷社系統再生行業的方向和藍圖。2009年再生資源公司重組時凈資產203萬元，2012年12月底，公司凈資產達到了5731萬元。省社在機關干部職工中開展“我為供銷事業振興崛起做點什么”演講比賽，人人登臺，個個獻言。省社團委在青年職工中開展“我與供銷社共騰飛”PPT大賽。省社把建言獻策作為一項經常性工作，形成制度，以建言獻策促進學習，以學習知識提高建言獻策質量和水平。大家結合自身的工作需要深入學習現代企業管理、合作經濟理論、經濟法規、科技知識和企業業務知識，進一步開動腦筋，加強鉆研，在工作中及時發現問題、解決問題。

以學習提升調研能力，推動各項工作。省社每年多次安排基層調研，要求黨員干部深入基層、深入企業，及時發現問題，研究解決辦法，撰寫調研報告，召開大會交流調研成果，把學習與加快新農村現代流通服務網絡工程建設緊密結合，與項目興社、項目興企緊密結合。省社調研報告多次被省委辦公廳《決策參考》和省委農村工作領導小組辦公室以參閱件采用。經省委、省政府領導批示，供銷社創辦村級綜合服務社工作連續三年列入了省政府為民“十件實事”。通過學習與工作、理論與實踐的精密結合，提高了全體黨員干部運用理論解決實際問題的能力。

以學習取得豐碩成果，促進爭先進位。2011-2012年，省社機關及直屬單位12名同志參加湖北省年輕干部成長工程的選拔，有11名同志通過資格審查進入筆試，10名同志通過筆試入圍考察范圍，5名同志通過考察面試進入培訓班集訓。銀豐集團企業綜合實力在全國服務業500強中排名331位、在湖北省百強企業中排名56位，在武漢市百強企業中排名35位，被省委省政府列入“四個一批”工程，連續7年被確定為國家級重點農業產業化龍頭企業。農資集團企業綜合實力在全國服務業500強中排名397位、在湖北省百強企業中排名78位。