隨著理財規模的穩定增加、產品類型的豐富和團隊的專業化程度提升，銀行理財已有能力安排一定的中長期投資，未來有潛力成為中國金融市場上一類重要的中長期資管機構。
隨著“大資管”時代的到來，我國資產管理市場面臨前所未有的發展機遇。截至2015年底，各類資管機構管理資產總規模約93萬億元人民幣，過去三年年均復合增長率為51%。蓬勃發展的資管市場中，銀行業仍居主導地位，以銀行為主導的混業經營轉型將成為“大資管”時代的重要驅動力。
商業銀行仍將是資管中堅力量
資管行業的發展對提升資本市場效率、助推經濟轉型、保護金融投資者權益和服務普惠金融具有重要的戰略意義。商業銀行轉型是推動資產管理蓬勃發展的重要動力之一。從全球資產管理市場可以看到，前20大資管機構中，近一半為商業銀行。
2004年，光大銀行發行首只人民幣理財產品,拉開了國內商業銀行探索發展資管業務的大幕。10年來，商業銀行資管業務憑借豐富的資金和項目資源、強大的網點渠道、嚴密的風控制度等先天優勢，經歷了從無到有、從粗放到規范的發展歷程，業務規模已突破10萬億元，占全國銀行業資產規模的近十分之一，占整個資管市場規模的四分之一，且保持著持續快速增長的發展勢頭和強勢地位。
由于可直接連通客戶投融資需求，具備多元化觸角，資產管理業務目前已成為銀行對公業務各板塊的粘合劑，不僅可與商業銀行傳統存、貸、匯業務產生協同效應，還可發揮特有的“產融結合、投貸結合”優勢，對銀行公司業務的綜合化經營和創新轉型產生巨大推動效應。
光大銀行發布的《中國資產管理市場2015》研究報告認為，雖然未來五年競爭態勢將有所改變，但商業銀行仍將是資管機構的中堅力量。
目前，商業銀行的傳統業務模式正在面臨諸多挑戰。這些挑戰不僅來自于不斷深化的利率市場化所導致的利差收窄、直接融資提速所導致的貸款脫媒、傳統存貸模式所面臨的凈資產收益率（ROE）和資本充足率（CAR）的矛盾，還來自于第三方支付等業態興起所帶來的結算脫媒以及互聯網金融和大資管發展所帶來的存款脫媒，更來自于信貸模式受制于固定收益回報的本質而無法支持創新與創業的困境。
光大銀行資產管理部總經理張旭陽表示：“銀行亟待變革。這種變革將把銀行從傳統的存貸中介變身為數據分析者、服務集成者、交易撮合者、財富管理者。而變革的路徑就是通過資產管理業務，讓銀行成為直接融資體系和資本市場的重要參與者。”
他認為，在轉型過程中，那些轉型決心大、客戶粘合度高、專業能力強、客戶數據使用高效、渠道直達的銀行才能最終勝出。
銀行理財謀求積極轉型
作為新興財富管理業務，資管業務形式各異、內容廣泛、類型多樣，包括理財產品、受托投資、投資顧問等。其中又以理財產品為主，理財業務占到目前銀行資管業務的90%以上。
由于利率市場化改革持續推進和金融脫媒日趨明顯，社會投資的審慎對理財等相對安全性的投資需求日益旺盛，因此，銀行業紛紛尋求經營轉型和特色化發展，助推了理財市場的快速發展，并使銀行理財迅速成為財富管理市場上最重要的力量，在客戶數量、業務規模等方面均居于國內理財市場的主體地位。
光大銀行研究報告認為，以理財為主要代表的資管業務快速發展，在完善融資結構、服務實體經濟、帶來巨大財富的同時,也在深刻改變著商業銀行的業務結構、經營模式和發展方向。
業內專家認為，未來，憑借著廣泛的渠道網絡、完善的賬戶體系和最具信任度的品牌，銀行仍將是吸收個人投資者資金的最主要來源。
“同時，銀行理財也將積極轉型。從中短期看，銀行理財依托在銷售端的優勢，需優化大類資產的審慎配置，強化作為大型資管機構的專業優勢。從長期來看，將通過改變產品設計、收費模式和逐漸打破剛性兌付，真正回歸‘代客理財’的本源。通過非標產品向標準化、凈值型產品轉型，提高產品透明度和流動性。”張旭陽表示。
此外，隨著理財規模的穩定增加、產品類型的豐富和團隊的專業化程度提升，銀行理財已有能力安排一定的中長期投資，未來有潛力成為中國金融市場上一類重要的中長期資管機構。
混業經營是大勢所趨
張旭陽認為，不論是全球還是中國，資產管理市場贏者通吃的局面已經顯現，做大規模是通向成功的最主要路徑之一。對于中國金融機構而言，混業經營將是大勢所趨。
大資管時代下具有多牌照金融控股集團的優勢已然凸顯。目前，工商銀行旗下子公司有工銀瑞信、工銀租賃、工銀安盛、工銀國際（集團持有投資銀行牌照的境外平臺）；建設銀行在非銀行金融領域，擁有建信基金、建信租賃、建信信托、建信人壽、建信期貨5家境內子公司；在特定領域和區域，設立了若干提供專業化和差別化服務的銀行機構，包括中德住房儲蓄銀行和27家村鎮銀行；中國銀行通過子公司涉及投資銀行業務、保險、直接投資和投資管理、基金管理、飛機租賃等業務。
實現金融控股集團內的混業經營和比較優勢，將是商業銀行整合業務配置和客戶資源、尋求規模效應和協同效應的必然選擇。大資管時代跨界競合和混業經營的特點，將促使商業銀行成為客戶金融資產服務的綜合平臺，全面提升金融資產服務能力，而這也將有助于商業銀行構建更為穩定的客戶關系。
“發展中國特色的全能資管機構有兩大啟示。一是在建立專長的基礎上，穩健推進混業經營，形成資管產品的全譜系發展；二是精益打造集團內部的協同，為客戶提供一站式理財服務。因此，對于志在成為全能型資管的機構而言，如何實現多牌照布局并從體制機制上實現協同，將是未來幾年需要提前布局和重點攻克的兩大挑戰。”光大銀行資管報告認為。
