繼中國信達、中國華融實現“股改—引戰—上市”三步走之后，長城資產和東方資產兩家AMC如何奏響股改、引戰、上市的“三部曲”，備受關注。
中國東方資產管理公司副總裁李欣在7月28日舉行的第57場銀行業例行新聞發布會上表示，自去年8月底正式收到財政部下發的經國務院批準的公司轉型改制方案以來，東方資產積極推進改制工作，目前改制各項準備工作已基本就緒，今年8月份將完成股份公司的注冊掛牌。
改制各項準備工作基本就緒
“改制的成功意味著東方資產從政策性的金融機構徹底轉型，成為一家具有可持續發展能力、公司治理健全的現代股份制企業。”李欣說。
成立17年來，東方資產基本完成金融全牌照的戰略布局，初步成為一個在國內具有一定影響力的綜合金融服務集團，形成了母子公司良性協調發展的格局，為成功改制轉型奠定了堅實基礎。
需要強調的是，今年上半年，東方資產完成了對大連銀行的收購，使得集團“資產管理+銀保”雙輪驅動戰略定位的架構更加飽滿，綜合金融服務的基礎更加夯實。數據顯示，6月末，大連銀行并表后，東方資產集團合并資產6649億元，較年初增長62%，凈資產835億元，較年初增長23%。
李欣表示，控股大連銀行后，東方資產形成了全牌照金融控股集團架構。其中，母公司板塊形成了以不良資產為基礎的包括另類信貸、股權投資、特殊機會投資等業務經營能力。子公司板塊與同業相比，不僅牌照齊全，而且具有相對靠前的行業地位和影響力，在體量上足夠支撐集團未來發展的要求，體現出了東方資產的特色和優勢。
改制的主體是東方資產母公司。改制后，東方資產的25家辦事處和云南經營部將翻牌為分公司。
李欣表示，基于集團“資產管理+銀保”雙輪驅動的發展戰略，分公司板塊在定位上，將堅持資產管理的發展方向，緊緊圍繞資管引擎這一中心，做強資產管理能力、做大資產管理規模、做好資產管理品牌。
對于改制后引戰和上市怎么走，東方資產改制辦公室主任梁森林在回答本報記者提問時表示，在完成改制以后，會很快啟動引戰工作。根據監管部門的要求以及信達、華融之前的經驗，引戰比例在15%到20%之間。據介紹，從提高管理能力、管理水平以及影響力的角度來看，引進戰略投資者，包括國內外資產管理機構、綜合金融集團以及長線投資為主的PE機構和其他投資人。“引戰完成后，肯定會有上市考慮，具體下一步的工作再行具體安排。”梁森林說。
做大做強不良資產核心主業
不良資產業務是金融資產管理公司的主業。截至2016年6月末，商業銀行的不良率達到1.81%，銀行業金融機構不良貸款規模超過2萬億元。在銀行不良貸款余額及不良率繼續持續上升的情況下，市場期待金融資產管理公司能夠發揮更多的作用。
李欣強調，東方資產作為國家逆周期管理工具和金融系統穩定器，應有所作為和擔當，為防范和化解金融風險做出應有的貢獻。今年二季度，為進一步做好金融不良資產業務，東方資產放寬和擴大了部分辦事處的業務授權，完善了考核機制，并安排了一定的金融不良資產業務額度。
東方資產將充分發揮專業經驗優勢，以新理念適應不良資產市場的新生態、新機會，創新不良資產業務模式，提高處置效率，增強處置、運作能力，為國家經濟結構的調整轉型再立新功。
據介紹，在不良資產處置方式方面，東方資產嘗試“存量+增量”、“金融中介+投融資”、“基金+產品”、“產業并購+杠桿融資”等模式。
深化集團戰略協同
收購大連銀行之后，東方資產全牌照金融集團架構基本定型。與同業相比，東方資產持牌金融業務實力更強，行業優勢地位更為明顯，其中，中華財險位列全國前五，東興證券位列行業前20名并已成功上市，大連銀行實為全國性持牌機構，香港公司擁有投行全牌照，還有租賃、信托、投資、小貸、評級和互聯網金融等多類金融平臺。
李欣強調，集團戰略協同是東方資產“資產管理+銀保”戰略定位成功與否的關鍵。為此，改制后，東方資產將通過開展全方位協同，提升集團戰略協同水平。一是要產品協同，以資產管理為紐帶，為客戶提供多元化的系列產品；二是要客戶協同，通過需求引導、產品設計、增值服務等等，充分挖掘集團現有1500萬名客戶的價值；三是要渠道協同，發揮全牌照全周期優勢，打通各機構之間的關聯，構造完整的價值鏈；四是要資金協同，發揮各機構在資金端和資產端的各自優勢，增強市場競爭力。
據介紹，為適應改制之后集團發展需要，東方資產已經實施總部機構改革方案。通過機構改革，東方資產希望將公司總部打造成為真正的集團管理中心，強化集團總部的專業化管理水平，從而滿足客戶在不同生命周期的金融服務需求，形成集團在不同經濟周期的盈利增長點，不斷夯實集團可持續發展基礎。
