本次會議在組織形式及內容上有三大特點：一是準備充分。為開好此次半年會，集團多次召開總經理辦公會專題研究會議議題。綜合管理部按行業(yè)特性提前布置專題，各公司也圍繞相關要求進行研究思考并形成書面材料。二是形式新穎。此次半年工作會首次采取子公司和集團部室一對一召開的形式；由過去的以集團公司通報，轉變?yōu)橐愿髯庸竞筒渴覅R報為主，更加突出了各自主體地位；由以往側重工作成績的匯報，轉變?yōu)閭戎夭檎医洜I管理中存在的問題和不足，以及交流研討下一步工作思路。參會人員全數發(fā)言，敞開思想，充分研討交流，形成集眾智、匯群策、凝共識的氛圍。三是富有成效。從發(fā)言和交流情況來看，參會人員暢所欲言，集團領導班子現場集中“診脈”，深入剖析各單位工作中存在的問題和不足，并提出了一系列可行性的意見和建議。大家普遍覺得此次會議啟發(fā)多，收獲大，既有開拓業(yè)務渠道的好點子，又有風險管理的好辦法，還有黨建和隊伍建設的好思路。綜合管理部也將收集和采納相關的意見和建議，進一步豐富和完善集團決策思路和政策措施。

2017年上半年，投資集團認真貫徹落實省社各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，著力推進供給側結構性改革，以質量和效益為核心，力推公司經營轉型和管理升級，實現了時間過半、目標超半的較好成績。在總結會上，嚴莉敏總經理從經營指標完成情況、“債股聯動”投資模式、企業(yè)融資渠道、內外戰(zhàn)略合作、風險控制管理、各平臺網格化發(fā)展、精細化管理、黨建群團工作等八個方面，對上半年工作進行了總結回顧。在分析工作中存在的問題和不足的基礎上，對下半年工作進行了安排部署：一是準確把握當前經濟金融形勢變化；二是提升新常態(tài)下的風險管理能力；三是多措并舉開展融資工作；四是全力以赴拓展投資業(yè)務；五是穩(wěn)步推進混改和戰(zhàn)略合作；六是助力“三農”母體產業(yè)發(fā)展；七是不斷提升財務管理水平；八是強化績效考核和干部管理；九是堅定不移推進全面從嚴治黨。