2017年8月23日，湖北合作投資集團有限公司在省社9樓會議室召開一屆五次董事會。投資集團董事和監事會成員參加會議，會議由集團黨委書記、總經理嚴莉敏主持。省社黨組書記、主任趙東風出席會議并作講話。

本次董事會審議并全票通過了選舉嚴莉敏同志為公司董事長、集團2017年上半年工作報告兩項議案。

經省社黨組提名推薦，投資集團分別召開股東會及董事會，選舉產生新一屆董事會成員及集團董事長。與會董監事分別對嚴莉敏同志就任投資集團董事長表示祝賀，并表態堅決擁護省社黨組決定。大家一致認為，嚴莉敏同志政治素質過硬、金融業務精通、作風優良，堅持原則，有高度的責任感，在行業內有著較高的口碑。希望嚴莉敏同志在新崗位上帶領集團全員續寫投資集團轉型升級的新篇章。同時，也表示將以“一盤棋”的思維全力協助及配合投資集團的各項工作，深化合作，共同助推供銷社綜合改革及農業供給側結構性改革精準發力。 

嚴莉敏同志在會上作了任職發言。她表示，投資集團是省社綜合改革的重要抓手和平臺，工作的好壞直接影響了省社的服務“三農”、競進提質，深感責任重大。為此將從以下4個方面做好工作：一是講規矩。要把政治規矩挺在前面，做到知行統一，同黨中央、省委省政府、省供銷社保持高度一致，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把投資集團各項工作放到省供銷社大局中去定位、去謀劃、去推動，在“知”上下功夫，在“行”上見成效。二是樹正氣。作為類金融企業，黨風廉政建設工作任重而道遠，集團上下一心，進一步強化剛性執紀，加大對違反黨規和黨紀行為的懲戒力度，將規矩的緊箍扎得更緊，通過制度設計真正把權力關進制度的籠子。三是求發展。面對省社黨組信任，將堅定發展信心，腳踏實地扎實做好集團經營管理工作，以改革創新為主線推進供銷事業健康發展。四是控風險。要緊緊依靠省供銷社、投資集團班子成員、全體員工，齊心協力做好各項工作，以風險為前提，以可持續發展為根本，切實履行好董事長的責任和擔當，團結進取，帶領集團轉型升級、提質增效。

省社趙東風主任作出講話，首先充分肯定了投資集團用三年多時間取得的優異成績，集團職能不斷豐富，企業品牌、市場地位不斷凸顯，從行業及系統內反饋來看，也紛紛贊不絕口。投資集團發展的三年，是打基礎、搞探索的三年，對新一屆董事會成員及集團經營班子，趙主任強調做到“六個建設”：一要加強思想政治建設。企業的思想建設，抓和不抓是兩樣，市場機遇不斷，思想建設永遠是靈魂。二要加強能力建設。要通過加強不斷學習來應對能力恐慌，投資集團更要一方面要用傳統業務占領市場、穩定規模，一方面要創新發展，加大與戰略大客戶的深度合作，拓展市場。三要加強管理能力建設。管理出效益，管理方能提升企業的綜合素質。投資集團要舉旗幟、做規模、賺真錢，業務上要長短結合，打組合拳。四要加強制度規范化建設。要用制度管人，立好規矩，以現代化企業制度推動集團可持續發展。五要加強風險防控能力建設。要將風險防控擺在集團經營工作的第一位。六要加強隊伍作風建設。企業的核心競爭力就是高管團隊，如今已經不是英雄時代，是團隊時代，優質的團隊才能做出偉大的事業。趙主任最后要求投資集團要謀劃好3—5年發展規劃，充分發揮金融的倍數效應，在市場上大顯身手，把投資集團真正打造成類金融行業的國家隊和排頭兵。